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两年前,我们做了一个很重要的选择。笃定不断创造用户价值是滴滴放第一的价值观。我们早期从0到1的阶段是规模驱动的,那个时候是狭路相逢勇者胜,我们必须跑得快。但后来我们很坚定地做了选择,我们必须是用户价值驱动的,眼中盯着用户,思考不断创新提升用户价值,解决问题。虽然现在还有很多挑战,体系还没有非常成熟,但是情况在一点点地好转,我们走在了一条正确的道路上,我觉得这个选择长远看来是决定滴滴命运的。

但每个人首先都得靠自己,因为大家的体力都是透支的,没有人能背着你走,你必须靠自己。但光靠体力是不够的,一个人可以走得很快,而一群人才能走得很远。这也是我带他们去徒步的原因,我希望他们自己领悟到这个道理。回来之后,我们就开始开会讨论解决方案。那时候,我们已经可以很冷静地思考问题了——我们不应该是一个平台业务,而是一个服务性质的业务。定下来之后,我们就去看同类的上市公司是怎么做的。通过这样的方式,我们找到了上市公司的经营模型,然后就一直不断地往前走。

资源重叠从台前转向幕后的易果瞄准了一个市场广大但前景充满未知的领域。“摸着石头过河”是易果转型路上的缩影,为合作伙伴搭建服务体系,甚至搭建冷链物流体系,行业内均没有标杆可以仿照。当易果为掉转船头再一次提速之时,自身将何去何从成为一个问号。易果逐渐从消费端的聚光灯下退场,加重在供应端的话语权。易果上游的云象供应链、下游履约端的安鲜达冷链物流当前主要服务于天猫,随着易果将猫超运营权交出,原本定位于C端市场才建立的云象、安鲜达,其命运也将变得多舛,能否被继续保留充满未知。

所以我们把近40人的团队砍到了只有一个后台、一个前端、一个产品兼UI,再加少量运营和美发行业的人,加上我们创始团队总共10多个人。相当于是我们非常心痛地把一些老员工直接送走了。当时走的这批人,我个人给了他们少量的期权承诺。虽然他们离职了,但是他们的期权我会保留着,如果未来这家公司做成了,也有他们的一点点心意。我也尽我所能地帮一些人找了下家,但还有一些人只能让他们自己去找。

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李锦莲不服一审判决提出上诉。2000年5月23日江西高院裁定驳回上诉,维持原判。李锦莲坚称无罪,在狱中共申诉223次。2011年2月24日,最高法指令江西省高院再审该案。但2011年11月10日,江西高院裁定维持原判。2017年7月9日,最高法第二次指令江西省高院再审。2018年2月,江西省高院向李锦莲送达再审决定书。

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